פרויקט ההסכמים, בניהולו של מוטי בס, מעניק לעסקים בתחום תעשיית המזון לאירוח יתרון תחרותי משמעותי בעולם הרכש. מוטי, בעל ניסיון של למעלה מ-18 שנה בניהול רכש בתחום המזון בארגונים מובילים, פיתח שיטה ייחודית ליצירת הכנסות נוספות לעסק שלך דרך תהליכי רכש חכמים.
בזכות הפרויקט, ישנם היום עשרות ארגונים שנהנים ממחירי רכש מעולים, הנחות מסחריות, בונוסים שנתיים שמעוגנים בהסכמים עם ספקים נבחרים – כל זאת תוך שמירה על איכות שירות גבוה ואספקה אמינה.
איך זה עובד? מוטי מעלה מכרזים ממוקדים בקרב ספקים מובילים בשוק, במטרה ליצור עבור הארגון שלך הסכמים אטרקטיביים במיוחד – הכוללים הוזלות, בונוסים ותנאי רכש מעולים. השיטה הייחודית שפותחה מייצרת הכנסות נוספות לעסק שלך ומשפרת לטובה את השורה התחתונה בדוח הכספי בעסק שלך.
סקופ – בעולם החשבונאות הפיננסית, הנחות, הוזלת עלויות ובונוסים – נחשבים להכנסות.
מטרת פרויקט ההסכמים פשוטה:
הטמעת תהליכי רכש אפקטיביים
סדר ברכש החברה – הפשטת תהליכי הרכש בשפה אחידה, ארגון הפעולות בנהלים אפקטיביים מה שיאפשר לך להיות בעניינים ובשליטה מלאה.
לשלם בראש שקט – תשלם לספקים בידיעה שהמחירים נכונים, לאחר מכרז שהוזיל עלויות, התקבלו הנחות מסחריות, התקבלו הזיכויים עבור חוסרים החזרות והפרשי מחיר.
לקבל את הטוב ביותר – להיות לקוח מועדף, שיפור השירות והתנאים כלקוח VIP. קבלת בונוסים מספקים בסוף כל השנה על מחזור הרכישות.
להיות יותר תחרותי – האפשרות להוזיל את מחירי המוצר ללקוח, ובכך להתרחב ולצמוח עסקית.
היי, נעים מאוד, אני מוטי בס,
אני נשוי לסיגל באושר, אב גאה לאסף ונדב שממלאים אותי באהבה כל יום מחדש.
מעל 18 שנים אני עוסק ברכש בענף המזון, ובמיוחד בתחום תעשיית המזון לאירוח מסעדות, בתי מלון, חברות קייטרינג וגני אירועים. אני בוגר תואר ראשון בלוגיסטיקה וכלכלה (BA) ותואר שני במנהל עסקים (MBA).
ובנימה אישית, במהלך השנים למדתי לעומק את תעשיית המזון לאירוח, ובפרט את החברות מהסוג שלך. יש לי כמה רעיונות שלדעתי יעניינו אותך מאוד, ושעשויים לשפר באופן משמעותי את השורה התחתונה בדוחות הכספיים של העסק שלך.
התגמול בגין הפרויקט יינתן על בסיס הצלחה בלבד, בהתאם להגעה להסכמים חתומים המיטיבים עם כל הצדדים. פרויקט ההסכמים יכול להתאים לכל עסק שבו מתקיימת תחרות משוכללת.
פגישות יזומות עם ספקים – הצגת דרישות המכרז, מטרותיו ויצירת מחויבות הדדית להצלחת התהליך.
ניתוח אסטרטגי של נתוני הרכש הארגוניים – זיהוי מוצרי פארטו (20% מהמוצרים שמייצרים 80% מהעלות), להתמקדות בהוזלת עלויות מהותית.
יציאה למכרזים ממוקדים – קבלת הצעות משופרות מספקים, תוך דגש על תחרותיות, ערך מוסף והסכמי בונוס.
בחירת ספקים מובילים וניהול משא ומתן מתקדם – גיבוש הסכמי שיתוף פעולה עם בונוסים שנתיים, הוזלות מחירים, שיפור התנאים ומיקסום התועלות ההדדיות.
חתימה על הסכמים וליווי תהליכי היישום – הדרכה בניהול הרכש תחת ההסכמים, יישום ואכיפת מחירונים ובקרה על עמידה בהסכמות.
טלפון: 0587766199
דוא"ל: motib277@yahoo.com
אני מציע לייעל עבורך את תהליכי הרכש בעסק בפרויקט ממוקד לחסוך כסף, לשפר את הרווחים ולהגדיל את הבונוסים השנתיים. אשמח לשוחח ולבחון יחד איך אפשר להגדיל את ההכנסות שלך.
שתפו את כרטיס הביקור עם חברים: